議論縱橫 體察入微
——尉健行視察酒鋼
1999年6月18日上午，中共中央政治局常委、中央紀(jì)律檢查委員會(huì)書記、中華全國總工會(huì)主席尉健行在中央紀(jì)委、全總有關(guān)負(fù)責(zé)同志和中共甘肅省委常委、省紀(jì)委書記李虎林等陪同下，到酒泉鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司視察。
尉健行于當(dāng)日8時(shí)30分先到嘉峪關(guān)城樓參觀，他對這座世界聞名的關(guān)樓很感興趣，不斷向陪同的嘉峪關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)侯生華、吳寶真詢問關(guān)樓的有關(guān)情況。尉健行看得仔細(xì)，問得也很仔細(xì)，城墻裂縫應(yīng)該如何維修，后建的游擊將軍府是否為原貌，整個(gè)關(guān)樓的管理和維護(hù)每年需要多少費(fèi)用等，解說員都作了具體回答。
9時(shí)30分，尉健行一行來到酒鋼展覽館，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)馬忠樸、孟憲民、鐘建華、梁傳密等酒鋼副總以上領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)人員的夾道歡迎。
現(xiàn)年68歲的尉健行身體很硬朗，步伐很快，在集團(tuán)公司辦公樓通往酒鋼展覽館的路上，陪同他的人員小跑著才能跟上。
尉健行在大連工學(xué)院機(jī)械系機(jī)械制造專業(yè)畢業(yè)后一直在企業(yè)工作，當(dāng)過企業(yè)生產(chǎn)科副科長，直到企業(yè)廠長、黨委書記，80年代初期到中央部委當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。他對企業(yè)的生活和工作比較熟悉。到酒鋼展覽館后，認(rèn)真觀看了27分鐘長的電視專題片《今日酒鋼》，隨電視畫面的變化，他一邊稱贊酒鋼這個(gè)企業(yè)很不錯(cuò)，一邊問身旁的集團(tuán)公司黨委書記馬忠樸：“鏡鐵山礦在嘉峪關(guān)的什么位置？”“西溝礦的索道那么長，是一開始就有還是后來擴(kuò)建的？索道的礦石運(yùn)到什么地方？”“你們的自備電廠不錯(cuò)，發(fā)電量企業(yè)夠用嗎？”“你們一年用多少電量？”馬忠樸一一作了回答。當(dāng)聽說酒鋼每年用電五億千瓦/時(shí)，并在廠內(nèi)部分設(shè)備停產(chǎn)檢修期間有一部分富余電要上網(wǎng)賣給地方時(shí)，尉健行說：“很好！這也支援了地方用電。”
在參觀酒鋼展覽館展室的酒鋼冶金廠區(qū)沙盤模型和圖片資料時(shí)，尉健行看得很認(rèn)真。他在毛澤東、鄧小平、江澤民中央三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心酒鋼建設(shè)的圖片眼前站了較長時(shí)間，神情十分專注。
在匯報(bào)會(huì)上，馬忠樸主要從五個(gè)方面向尉健行簡潔匯報(bào)了工作，即酒鋼建設(shè)及其發(fā)展的總體情況，酒鋼不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革的情況，酒鋼的黨建工作和堅(jiān)持做好企業(yè)思想政治工作情況，酒鋼開展廠務(wù)公開與強(qiáng)化民主管理、全心全意依靠廣大職工群眾辦企業(yè)的情況，關(guān)于企業(yè)當(dāng)前遇到的一些困難和問題。馬忠樸匯報(bào)說，經(jīng)過40多年的建設(shè)，酒鋼目前已形成年產(chǎn)180萬噸生鐵、180萬噸鋼、150萬噸材的西北地區(qū)規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是全國512戶國有大型重點(diǎn)企業(yè)之一。
在聽取馬忠樸匯報(bào)時(shí)，尉健行還不時(shí)翻看匯報(bào)材料，當(dāng)他聽到酒鋼不斷加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作、注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員在企業(yè)各方面的帶頭作用時(shí)問：“你們主要班組是不是都有黨員？”馬忠樸回答：“全公司大約2300多個(gè)班組中約有80％的班組中有共產(chǎn)黨員，20％的班組中沒有共產(chǎn)黨員；生產(chǎn)單位主要班組中都有共產(chǎn)黨員。”
尉健行聽完匯報(bào)后作了重要講話。他首先代表中華全國總工會(huì)向酒鋼公司全體職工表示親切的慰問和感謝！他說，酒鋼職工依靠黨的關(guān)懷和艱苦奮斗精神，在西北戈壁灘上建成了一個(gè)集高速線材、中厚板為主導(dǎo)產(chǎn)品的附加值較高、技術(shù)水平較高、產(chǎn)品適銷對路的現(xiàn)代化大型鋼鐵企業(yè)，為大西北乃至全國的穩(wěn)定和發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。尉健行充分肯定了酒鋼的黨建工作，他說：“我感到酒鋼的黨建及思想政治工作做得很好，創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗(yàn)，值得推廣和學(xué)習(xí)。”他說，黨的十一屆三中全會(huì)以后的二十多年來，酒鋼始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的重要方針，在生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作及企業(yè)廉政建設(shè)等方面都抓得很緊，很有成效，并獲得了“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，這都是很不容易的，工作做得很好，創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗(yàn)，值得推廣和學(xué)習(xí)。
尉健行說，當(dāng)前企業(yè)要抓好兩項(xiàng)工作，一是必須加強(qiáng)企業(yè)黨的工作、思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)，而在隊(duì)伍建設(shè)中要抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)是要重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，從某種意義上講，這對企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用；另一個(gè)環(huán)節(jié)是搞好職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用。二是在改革開放的條件下，企業(yè)要搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。在國有大企業(yè)抓這項(xiàng)工作，總的方針是應(yīng)立足教育，著眼于防范，在教育和防范上下工夫。反腐敗的主要精力不是辦案，而是抓教育和防范，要抓標(biāo)本兼治的防范，從我們的體制、機(jī)制、管理和法規(guī)上抓起，少出毛病和不出毛病。企業(yè)中的許多腐敗問題大都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理混亂、財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛、規(guī)章制度不嚴(yán)格，只講效率、效益、安全，不講廉政。嚴(yán)格地講，這不是完整的企業(yè)管理，是不適應(yīng)改革開放新要求的。不要把黨風(fēng)廉政建設(shè)只看作是黨委和紀(jì)委的工作，而應(yīng)看成是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。他說：“我感到酒鋼也是按這個(gè)思路去工作的，比如酒鋼把‘三管六外 '（管錢、管物、管人，外購、外銷、外包、外委、外聯(lián)、外協(xié))人員作為教育和防范的重點(diǎn)就很有新意。”
尉健行還講了企業(yè)工會(huì)要維護(hù)好職工的合法權(quán)益的問題，并提出由于“過去的勞動(dòng)關(guān)系是職工和國家及政府的關(guān)系，而現(xiàn)在大量的勞動(dòng)關(guān)系涉及到企業(yè)跟職工的關(guān)系，很多問題是由企業(yè)自主實(shí)現(xiàn)的，勞動(dòng)關(guān)系變復(fù)雜了，各種矛盾增多了”,增加了做好工會(huì)工作的難度。尉健行說，企業(yè)要把廠務(wù)公開、民主管理的工作繼續(xù)抓好。他還對企業(yè)工會(huì)工作提出了要求。他說，企業(yè)工會(huì)工作很多，擔(dān)負(fù)的職能也很多，主要的是要維護(hù)職工合法權(quán)益，一是維護(hù)職工的合理的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，二是維護(hù)職工的合法的政治權(quán)益。企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開制度就是讓職工知廠情，便于民主監(jiān)督、民主管理。作為社會(huì)主義國家，維護(hù)職工合法權(quán)益有兩個(gè)關(guān)系要處理好，一是整體利益和局部利益的統(tǒng)一，二是長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益的統(tǒng)一。我們工會(huì)不是行會(huì)，要維護(hù)職工的根本利益，作為社會(huì)主義國家，大前提要維護(hù)國家的總體利益和長遠(yuǎn)利益，維護(hù)好企業(yè)的總體利益和長遠(yuǎn)利益，在這個(gè)基礎(chǔ)和前提下，才能談得上更好地保護(hù)職工的具體利益。
尉健行的講話思路清晰，有思想深度。他強(qiáng)調(diào)要重視企業(yè)思想政治工作和黨建工作，是因?yàn)楦母镩_放以來，“我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)生了很大變化”,“所有制也發(fā)生了變化”，“分配制度也作了調(diào)整”, 因而“帶來了利益格局的變化”, 這“必然反映到上層建筑中來”，這就要求我們要有“針對性地搞好黨的工作和思想政治工作”。
集團(tuán)公司紀(jì)委書記胡紹祥、工會(huì)主席唐方平分別就酒鋼的紀(jì)律檢查工作和工會(huì)工作向尉健行作了簡要匯報(bào)。
在冶金廠區(qū)的參觀是尉健行這次視察的一項(xiàng)重要活動(dòng)。他觀看了中板廠的生產(chǎn)情況，并登上操作臺(tái)，向操作人員詢問了有關(guān)中板設(shè)備和生產(chǎn)情況，接著參觀了高速線材生產(chǎn)線。在這兩廠參觀后，他都很熱情地同站在門口歡迎他的職工一一握手。他對馬忠樸說：“你們建設(shè)中板工程和高速線材的決策是正確的。企業(yè)只有引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和裝備，才能進(jìn)步，才能發(fā)展。”
在煉鋼廠，尉健行與職工群眾的親切交流活動(dòng)達(dá)到了高潮。在煉鋼廠二樓會(huì)議室，尉健行熱情接受了集團(tuán)公司勞模、煉鋼廠職工包興譽(yù)代表煉鋼工人送給他的微型煉鋼爐型紀(jì)念盒。他應(yīng)包興譽(yù)要求，在四個(gè)明信片上簽名。之后，尉健行同煉鋼廠的勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)工作者一起合影。中午，尉健行在煉鋼廠職工食堂與煉鋼工人共進(jìn)午餐。他手拿飯票，排隊(duì)到窗口打飯。在餐桌上，他一邊吃著一邊同身旁的工人說話。他向一名女工說：“嘉峪關(guān)城市干凈，環(huán)境不錯(cuò)，在這里生活很好！”這位女工笑著說：“那也沒有北京好??！”尉健行問：“北京有什么好？”這位女工回答：“北京可以玩的地方多！”尉健行笑了。他又問一名女工：“你一月掙多少錢？”這位女工說：“我是車間主任，一月掙兩千多元。”尉健行同志說：“那你比我掙錢多！”他又問了另外兩名女工掙多少錢，那兩名女工分別回答，一個(gè)一月掙五百多元，一個(gè)一月掙一千二百多元。尉健行問：“你們收入差距這么大，心里平衡嗎 ？那位一月掙五百多元的女工說：“人家一個(gè)是車間主任，一個(gè)是爐前工，我是后勤崗位，收入有差距，我認(rèn)為是正常的。”尉健行說：“你們的覺悟很高。”
尉健行喜歡吃干炸帶魚，他說這在北京吃不著。他別的食物吃得少，還喜歡吃生菜蘸大醬。他指著自己面前的一份菜問：“今天這飯多少錢一份？”身旁一位吃飯的工人回答：10元。尉健行問：“這么貴你們常吃行嗎？”這位工人說：“平時(shí)吃不了這么貴的飯，今天是端午節(jié)，廠里補(bǔ)助五元，自己只掏五元錢。” 尉健行點(diǎn)了點(diǎn)頭。
吃完飯，尉健行走到食堂里邊同炊事人員一一握手，連聲說，“謝謝你們，你們辛苦了”，并同餐廳不少工人握手道別。
馬忠樸、孟憲民等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)把尉健行送上了中巴面包車。尉健行說：“你們不用送了，謝謝你們。”
尉健行同工人群眾在一起的舉動(dòng)，在廣大酒鋼職工中間留下了深刻的印象。
?。ㄉ曛毅y）1999年6月21日
