2016年年初以來，集團(tuán)公司團(tuán)委緊密圍繞公司“減虧損、防風(fēng)險(xiǎn)、促安全、保生存”工作核心，深入貫徹落實(shí)黨委“減虧增效保生存，勇于擔(dān)當(dāng)渡難關(guān)”主題教育活動(dòng)，精心組織、廣泛發(fā)動(dòng)，在團(tuán)員青年中扎實(shí)開展“應(yīng)對危機(jī)我爭先，青春建功在崗位”生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，組織和引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足崗位，建功立業(yè)，通過推進(jìn)青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，青年突擊隊(duì)服務(wù)，青年“無事故、無違章”區(qū)域創(chuàng)建等工作，在助推集團(tuán)公司改革發(fā)展進(jìn)程中彰顯青春力量。
“剛開始聽說要成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)心里還有點(diǎn)犯嘀咕，團(tuán)隊(duì)成立了，萬一變成‘空殼子’有名無實(shí)怎么辦？但就這幾個(gè)月的運(yùn)作情況來看，我的擔(dān)心完全是多余的。”檢驗(yàn)檢測中心團(tuán)總支書記鄒玲玉在談起目前該中心青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)時(shí)，說起了自己的感受。
目前，檢驗(yàn)檢測中心團(tuán)總支成立了4支青年技術(shù)攻關(guān)揭榜團(tuán)隊(duì)，6支青年創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，3支青年“金點(diǎn)子”團(tuán)隊(duì)，每支團(tuán)隊(duì)都有各自的中心任務(wù)。在前5個(gè)月的工作中，部分團(tuán)隊(duì)為班組、作業(yè)區(qū)甚至中心解決了不少問題，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛認(rèn)可。
檢驗(yàn)檢測中心化驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)以前大多采用手工方式錄入ERP等系統(tǒng)，同時(shí)以手工記錄的紙質(zhì)進(jìn)行備案。近年來，以往手工錄入的方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，該中心提出了爐料抗壓球團(tuán)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)攻關(guān)的課題。此課題由維檢攻關(guān)團(tuán)隊(duì)揭榜，通過儀器分析，結(jié)果數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、審核，自動(dòng)匹配上傳ERP系統(tǒng)的方式大幅提升了檢驗(yàn)人員的勞動(dòng)效率，規(guī)避了人為錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。
“以往青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)往往是在上報(bào)項(xiàng)目成果的時(shí)候出現(xiàn)了一大批參與人，但過程中真正出力的就那么幾個(gè)，有時(shí)候心里挺不平衡的。”這是集團(tuán)公司團(tuán)委年初開展活動(dòng)調(diào)研的時(shí)候，一位技術(shù)人員提出的困惑。
今年集團(tuán)公司團(tuán)委將青工創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)變成“團(tuán)隊(duì)制”，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人來組建自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成立后定期開展任務(wù)分配和難題、瓶頸攻破會(huì)議，不但拓寬了思路，調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)所有參與者的積極性，還讓一些入廠不久的青工在討論中學(xué)到了不少新知識、新思路、新方法，助力他們快速成長。
宏興股份公司今年一共成立了129支青年創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不銹鋼分公司220T冶金龍門吊具動(dòng)滑輪組防護(hù)罩改造、碳鋼薄板廠鍍鋅成品庫過跨車優(yōu)化改造、煉軋廠降低中包烘烤煤氣消耗……一個(gè)個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目都是這些青年團(tuán)隊(duì)今年要啃下的“硬骨頭”。
為了讓所有的創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最后都能結(jié)出“果實(shí)”來，股份公司團(tuán)委在每個(gè)單位選取了一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)，定期對這些團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行走訪，了解他們在項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難，掌握值得推廣的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并進(jìn)行廣泛宣傳，力爭取得良好效果。
4月份，紫玉酒店管理公司青年“金點(diǎn)子”團(tuán)隊(duì)提出一條市場營銷方案：農(nóng)村市場一直是酒店產(chǎn)品開發(fā)的空白區(qū)域，近些年傳統(tǒng)的流水席已經(jīng)不能滿足當(dāng)下需求。為了進(jìn)一步拓展酒店業(yè)務(wù)市場，建議前往三鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)村婚宴宣傳，并適當(dāng)提供送婚慶典禮、大巴免費(fèi)接送等優(yōu)惠政策。方案實(shí)施后，加深了周邊百姓對紫玉酒店品牌的認(rèn)可度，并且在宣傳過程中掌握了農(nóng)村百姓的消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)和切實(shí)需求，為紫玉酒店打開農(nóng)村婚宴市場做了良好的鋪墊。作為這個(gè)“金點(diǎn)子”的主要實(shí)施人，紫玉酒店市場營銷部主管張磊說：“我們酒店和生產(chǎn)單位不一樣，他們重點(diǎn)是技術(shù)攻關(guān)，而我們能做的也是能做好的就是提創(chuàng)意、說想法。”
和他們一樣把工作重心放在青年“金點(diǎn)子”團(tuán)隊(duì)上的還有公共服務(wù)中心。目前棚戶區(qū)改造過程中，很多住戶家中的表具都是新安裝的，如果直接拆除報(bào)廢是一種極大的浪費(fèi)，青工周旭強(qiáng)提出用氣量在200m以下的表具可以二次校驗(yàn)后再利用。這個(gè)建議被采納后，他主動(dòng)擔(dān)起了收集表具的工作任務(wù)。到目前為止，修復(fù)校驗(yàn)可再利用的表具100多塊，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用2萬余元。
