一、公司基本情況
（一）公司名稱(chēng)：甘肅筑鼎建設(shè)有限責(zé)任公司
簡(jiǎn) 稱(chēng)：筑鼎公司
（二）法定代表人：陳新波
（三）注冊(cè)地址：甘肅省嘉峪關(guān)市五一中路10號(hào)
（四）經(jīng)營(yíng)范圍：規(guī)劃咨詢(xún)；編制項(xiàng)目建議書(shū)；編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告及資金申請(qǐng)報(bào)告；評(píng)估咨詢(xún)；工程設(shè)計(jì)；招標(biāo)代理；工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理；工程造價(jià)咨詢(xún)；工程項(xiàng)目管理；工程勘測(cè)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)；建筑工程；建筑材料、五金交電、計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料（不含貴金屬）、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、監(jiān)控化學(xué)品）、通訊設(shè)備（不含衛(wèi)星地面接收設(shè)備）、廣播電視設(shè)備的批發(fā)零售；鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)件的加工、制作、批發(fā)零售；壓力管道設(shè)計(jì)。
（五）公司簡(jiǎn)介：甘肅筑鼎建設(shè)有限責(zé)任公司于2017年初由原酒鋼集團(tuán)筑誠(chéng)工程管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司和酒鋼集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司整合成立，是酒鋼集團(tuán)的全資子公司，是集工程咨詢(xún)、工程設(shè)計(jì)、建筑產(chǎn)品研發(fā)、工程施工、部品部件制造、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、招標(biāo)代理于一體的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)、EPC工程總承包服務(wù)及施工總承包的建筑業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)持有建筑行業(yè)甲級(jí)、冶金行業(yè)專(zhuān)業(yè)甲級(jí)、建材行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)乙級(jí)、特種設(shè)備（壓力管道）設(shè)計(jì)等十余項(xiàng)工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)。以及冶金工程和建筑工程施工總承包一級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程、市政公用工程和礦山工程施工總承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程一級(jí)、起重設(shè)備安裝工程二級(jí)、預(yù)拌商砼等施工企業(yè)資質(zhì)。
筑鼎公司躋身“國(guó)家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”，通過(guò)了質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證。多次被評(píng)為“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“甘肅省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”，部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目榮獲“甘肅省勘察設(shè)計(jì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)”一、二、三等獎(jiǎng)及“甘肅省測(cè)繪科學(xué)技術(shù)（優(yōu)秀工程）獎(jiǎng)”等，部分施工工程榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、甘肅省“飛天獎(jiǎng)”和市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等。
二、2022年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
2022年度，筑鼎公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.88億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4551.66萬(wàn)元；公司資產(chǎn)162782.22萬(wàn)元，負(fù)債126601.66萬(wàn)元。
三、發(fā)起人認(rèn)繳和實(shí)繳的出資額、出資時(shí)間、出資方式及實(shí)際控制人發(fā)生變化情況。
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股 東 |
實(shí)繳出資
（萬(wàn)元） |
出資時(shí)間 |
出資方式 |
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酒泉鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司 |
10000 |
1999年8月 |
貨幣 |
四、執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職情況
執(zhí)行董事：陳新波
監(jiān) 事： 毛萬(wàn)明
總經(jīng)理： 陳新波
副總經(jīng)理：史建軍
魏 強(qiáng)
財(cái)務(wù)總監(jiān)：殷三平
五、年度內(nèi)發(fā)生的重大事件及其對(duì)企業(yè)的影響
（一）堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。2022年，筑鼎公司通過(guò)了“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審，進(jìn)一步提升了筑鼎公司品牌形象和市場(chǎng)價(jià)值，激發(fā)廣大職工自主創(chuàng)新的熱情，促進(jìn)公司科技轉(zhuǎn)型，有利于開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)。
（二）深化機(jī)構(gòu)改革，完善績(jī)效考核方案。2022 年初，筑鼎公司按照扁平化協(xié)調(diào)、穿透式管理的工作模式開(kāi)展機(jī)構(gòu)改革，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部提升外部市場(chǎng)開(kāi)拓能力。搭建了6個(gè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單元、 38個(gè)三級(jí)子單元的管理體系，按照“關(guān)口前移、重心下移”的理念，進(jìn)一步明確各基層單位指標(biāo)目標(biāo)，與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)效考核掛鉤，提升基層工作質(zhì)量、激發(fā)實(shí)體經(jīng)營(yíng)活力。打通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)、消除痛點(diǎn)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。制定了《2022 年群體績(jī)效考核方案》，提高操作崗員工固定工資比例與績(jī)效工資基數(shù)，梯度設(shè)置參與績(jī)效工資比例，一線(xiàn)職工保底比例為 80%、普通管理技術(shù)人員保底比例為50%、關(guān)鍵管理技術(shù)人員最高保底30%，職工人均年收入增幅為 9.5%。
（三）緊跟重點(diǎn)工程項(xiàng)目，大力開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)。內(nèi)部市場(chǎng)方面，通過(guò)積極參與集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃重大項(xiàng)目建設(shè)，陸續(xù)以設(shè)計(jì)、工程總承包、施工承包等形式承攬了本部 1#2#焦?fàn)t焦炭輸送分項(xiàng)、儲(chǔ)運(yùn)部嘉東料場(chǎng)綠色化智能化改造、煉鐵工藝裝備三化升級(jí)改造以及碳鋼薄板廠(chǎng)鍍鋅鋁鎂項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目。外部市場(chǎng)方面，以“商務(wù)+ 技術(shù)”營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)方式堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后承攬了張掖國(guó)家玉米種子產(chǎn)業(yè)園、酒泉市肅州區(qū)近零碳基地二期項(xiàng)目，“拓市場(chǎng)”成效明顯。2022年度筑鼎公司，參與工程項(xiàng)目投標(biāo)352項(xiàng)，中標(biāo)178項(xiàng)，中標(biāo)率50.1%，中標(biāo)金額20.3億元。
（四）細(xì)化管理單元，深耕成本控制理念。筑鼎公司以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng)為路徑，加強(qiáng)“對(duì)標(biāo)對(duì)表”工作，設(shè)立了 38 個(gè)最小經(jīng)營(yíng)單元，通過(guò)指標(biāo)分解與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，傳導(dǎo)壓力激發(fā)各基層單元經(jīng)營(yíng)活力，按照“可量化、可對(duì)比、可評(píng)價(jià)”原則，設(shè)立作業(yè)區(qū)及項(xiàng)目部三級(jí)指標(biāo)166項(xiàng)，同比進(jìn)步150項(xiàng)。著力打造成本管控體系，全年累計(jì)審核、校驗(yàn)項(xiàng)目成本策劃 131項(xiàng)，采購(gòu)環(huán)節(jié)通過(guò)不斷引進(jìn)新的供方形成充分競(jìng)爭(zhēng)，降低綜合采購(gòu)成本。
（五）加大科技創(chuàng)新力度，著力提升公司形象。2022年筑鼎公司直接科技投入268萬(wàn)元，開(kāi)展科技項(xiàng)目10項(xiàng)，申請(qǐng)專(zhuān)利10
項(xiàng)、發(fā)表技術(shù)論文 5 篇，其中“輕鋼龍骨成品墻板研究與應(yīng)用”
和“綠色低碳建筑技術(shù)在智慧能源管控中心綜合樓的研究應(yīng)用” 列入嘉峪關(guān)市 2022 年度科技計(jì)劃項(xiàng)目，商砼攪拌站信息化升級(jí)改造提高了商砼“產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)”系統(tǒng)一體化管理水平，降低了運(yùn)營(yíng)成本。成功研發(fā)滑模混凝土、噴射混凝土、自密實(shí)混凝土、C50
高強(qiáng)度混凝土等產(chǎn)品，豐富了建材公司混凝土產(chǎn)品，通過(guò)與省交
通規(guī)劃院、集團(tuán)鋼鐵研究院、甘肅土木院等科研機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展
鋼渣應(yīng)用于道路工程、選礦廢石綜合利用等項(xiàng)目，促進(jìn)公司各產(chǎn)
業(yè)板塊加快新技術(shù)更新應(yīng)用。針對(duì)公司工程項(xiàng)目工期控制不嚴(yán)、
偶發(fā)質(zhì)量和農(nóng)民工討薪投訴等問(wèn)題，加大過(guò)程管理和考核處罰力
度，項(xiàng)目工期控制及勞務(wù)工資發(fā)放工作全面改善，投訴率大幅下
降，通過(guò)推進(jìn)“樣板引路管理”、質(zhì)量“三檢制”、驗(yàn)收制、工
序交接檢查等質(zhì)量管理措施，項(xiàng)目質(zhì)量管理水平不斷提升，為后期內(nèi)外部項(xiàng)目承攬?zhí)峁┹^好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
（六）健全內(nèi)控體系。2022 年，筑鼎公司發(fā)布《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)規(guī)定》《工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》《項(xiàng)目成本管理制度》《勞務(wù)分包綜合控制指導(dǎo)價(jià)》《相關(guān)方違約金及考核款管理制度》等基礎(chǔ)管理制度38項(xiàng)。貫徹落實(shí)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用 1-18 號(hào)指引》，建立了《內(nèi)控管理手冊(cè)》，結(jié)合應(yīng)訴案件、巡察與審計(jì)暴露出的問(wèn)題，對(duì)合同簽訂后置、資產(chǎn)管理不規(guī)范等問(wèn)題，設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)防控措施 82 項(xiàng)，杜絕同類(lèi)問(wèn)題再度發(fā)生。健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，設(shè)立 4 項(xiàng) OA 合規(guī)性審核流程，全年審結(jié)合規(guī)流程 1470 余項(xiàng)，為公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)提供了有利保障。
六、本年度財(cái)務(wù)預(yù)算主要指標(biāo)及上一年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行
2022年度，筑鼎公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.88億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4551.66萬(wàn)元。
七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告摘要
甘肅廣合會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司審計(jì)了甘肅筑鼎建設(shè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)報(bào)表，包括2022年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表、2022年度的利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表附注。甘肅廣合會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司認(rèn)為，后附的財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了甘肅筑鼎建設(shè)有限責(zé)任公司2022年12月31日的財(cái)務(wù)狀況以及2022年度的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
公司2022年末，合并資產(chǎn)總額為162782.22萬(wàn)元，負(fù)債總額為126601.66萬(wàn)元，所有者權(quán)益總額為36180.56萬(wàn)元。公司2022年度合并營(yíng)業(yè)總收入為10.88億元，合并利潤(rùn)總額4525.52萬(wàn)元。
八、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況
2022年，筑鼎公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)籌部署，切實(shí)承擔(dān)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任。一是廣泛開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，組織100余名黨員群眾深入近零碳產(chǎn)業(yè)園、35kV變電站、各生產(chǎn)基地開(kāi)展修舊利廢、廢鋼廢鐵回收志愿服務(wù)活動(dòng)。組織職工在10#門(mén)生產(chǎn)基地、混凝土攪拌站和瀝青拌合站開(kāi)展樹(shù)林帶清理活動(dòng)，修剪綠化帶內(nèi)樹(shù)木的枯枝敗葉、翻松裸露硬實(shí)的土壤并清理雜草，切實(shí)改善生產(chǎn)基地環(huán)境。二是累計(jì)組織360余名黨員參與疫情防控值守、文明城市創(chuàng)建、社區(qū)黨建交流等活動(dòng)，踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
九、重點(diǎn)項(xiàng)目投資情況
無(wú)
十、大額度資金調(diào)動(dòng)和使用情況
無(wú)
十一、職工權(quán)益維護(hù)
（一）集體合同、工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂、履行等勞動(dòng)法律、法規(guī)的執(zhí)行情況。
甘肅筑鼎建設(shè)有限責(zé)任公司依據(jù)《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《集體合同規(guī)定》等法律法規(guī)，在充分征求合同訂立雙方的意見(jiàn)、建議基礎(chǔ)上修訂完善合同內(nèi)容，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展實(shí)際，有效地維護(hù)了員工合法權(quán)益、穩(wěn)定協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系、建立協(xié)商溝通機(jī)制、員工工資共決機(jī)制、正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制。建立健全《筑鼎公司員工薪酬分配管理辦法》《筑鼎公司績(jī)效考核方案》等規(guī)章制度，工資發(fā)放的合理、公平，保障了員工的合法權(quán)益。
公司與員工的勞動(dòng)合同簽訂率為100%，履約率100%。合同內(nèi)容全面、合法、程序到位，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關(guān)事宜，人事資料及時(shí)歸檔，無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟。
（二）人才引進(jìn)、職工招聘、職工培訓(xùn)等人才隊(duì)伍建設(shè)情況。
2022年筑鼎公司入職新招聘11人，入職人員“三級(jí)安全教育”均考核合格，100%簽訂勞動(dòng)合同，全員建立用工信息檔案。
2022年筑鼎公司定期組織全體員工開(kāi)展安全知識(shí)教育，加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，開(kāi)展新員工入職、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、制度宣貫、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全知識(shí)等多方面培訓(xùn)。
十二、工會(huì)工作概述
2022年，筑鼎公司以重點(diǎn)工程項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為切入點(diǎn)積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，確立 1 項(xiàng)集團(tuán)級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目、5 項(xiàng)公司級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目，各單位圍繞年度重點(diǎn)工作確定 4 項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，扎實(shí)開(kāi)展職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)，收集“五小”成果 150 項(xiàng)，評(píng)選出16項(xiàng)優(yōu)秀成果進(jìn)行發(fā)布。發(fā)揮各級(jí)組織服務(wù)職工、關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的職能作用，疫情期間為駐廠(chǎng)職工和特殊管控職工配送生活物資723 人次。全年探訪(fǎng)職工及退休員工 59 人次，發(fā)放慰問(wèn)金 14.7萬(wàn)元。在張掖種子園、肅州區(qū)近零碳、儲(chǔ)運(yùn)部智能化料場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目及施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“夏送清涼，冬傳溫暖”活動(dòng)，切實(shí)讓一線(xiàn)職工感受到組織的關(guān)懷和溫暖，新增“我為群眾辦實(shí)事”事項(xiàng)40項(xiàng)全部辦結(jié)，增強(qiáng)了職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
十三、有關(guān)部門(mén)（機(jī)構(gòu)）規(guī)定的其他事項(xiàng)
無(wú)。
